为进一步推进卓越绩效模式在公司的推行和落地，促进公司高质量发展，公司组织了“卓越绩效模式标杆学习”活动，学习精益标杆企业以及全国质量奖获奖组织的成功经验。11月29日，真诺测量仪表（上海）有限公司CEO杨燕明先生带领公司各部门经理、总监等相关人员14人前往上海蓝科电气有限公司和上海通用汽车有限公司学习先进管理模式及经验。
上海蓝科电气有限公司总经理陈杰先生是一个对精益、改善有着持续激情的实践者。在蓝科电气，我们看到 “低成本数字化”、先进的精益管理模式。他们“端到端”的流程、减少审批、快速响应、过程透明的理念和做法值得我们学习和借鉴。我们参观了蓝科电气的车间控制中心、智能发货区、质量检验区、仓库等。注塑机工艺参数设置以及产品作业指导书，可以一键调出。安灯异常看板、订单交付看板、文档管理分门别类、车间纸质档管理和数字化电子看板管理相结合。真诺团队被这些精益求精的车间管理方式深深的吸引和折服。
在上海通用汽车有限公司，我们首先参观了企业的沙盘介绍、产品展示、企业宣传片，以及凯迪拉克总装车间和车身焊接生产流水线。在沙盘介绍中，我们了解到了上汽通用的企业文化和发展战略。产品展示和企业宣传片则让我们对上汽通用的产品有了更深入的了解。在参观凯迪拉克总装车间和车身焊接生产流水线时，我们亲眼见证了上汽通用的生产和精细工艺。参观后，真诺团队又向上汽通用公司，来自不同部门的专家们深入学习和交流了他们在推行绩效模式的先进举措。
此次标杆学习参观活动取得了丰硕的成果。首先，我们了解了标杆企业的管理模式和生产工艺，学习了他们在企业文化、人才管理和创新方面的成功经验。其次，通过与标杆企业员工的深入交流，我们感受到了他们积极向上的工作态度和敬业精神，这对我们今后的工作和生活具有重要的启示作用。最后，通过此次活动，我们深刻认识到了自身的不足，为今后的发展指明了方向。结束一天的学习参观，真诺公司CEO杨燕明先生带领所有成员进行总结梳理，各个部门分别发表了各自的学习心得，确定了今后的改进计划。
在未来的工作中，我们将积极借鉴和应用所学到的成功经验，不断提高自身的综合素质和业务水平。同时，我们也将加强与各行业企业的交流与合作，为创新发展提供更多的思路和理论依据。
